2021年9月17日，进行空间站执行任务已满三个月的神十二航天员聂海胜、刘伯明以及汤洪波，现按原计划已在酒泉卫星发射中心东风着陆场，安全着陆。
从神五到神十二、中国宇航员七次问天中不难看出，我们国家正在日益强大。除此之外，2021年6月发布的《中共中央国务院关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》，也直接验证了这一点。“意见”的发布，说明国家在用强大的力量，宏观把控着整体经济的发展，将有先有后、逐步地去实现“共同富裕”。
但“共同富裕”，绝不是平均富裕或杀富济贫，而是通过合理的机制让更多的人走向富裕之路；从企业层面来看也是一样，企业也可以通过类似的政策或模式，让企业与内部员工里的事业合伙人一起走向“共同富裕”。那么，企业如何才能做到员工“共同富裕”呢？ 那就是“强平台+事业合伙制”。
一、企业解决“共同富裕”的方法：强平台+事业合伙人
不做强平台，对合伙人来说吸引不了他，因为平台不强价值不大，事业做不起来；如果没有事业合伙制，优秀人才也吸引不过来，因为事业再大，跟合伙人也没关系。所以，做大强平台，才是企业业务壮大的根基；做好合伙模式，才是吸引优秀人才的抓手。只有让强平台+事业合伙人双剑合璧，才能提高做大企业的几率。
如果企业单靠“高工资、高福利”，来实现“共同富裕”，不仅容易把员工养成不干实事的“懒人”，而且还会徒增企业的用工成本。那么企业的经营就很难持续，甚至还有可能造成公司破产、员工失业的恶性循环。因此，单靠增加工资、提高福利并不能实现“共同富裕”，应该先从研究员工的收入结构，以及公司的经营成本入手。
不过，虽然员工的工资是企业的经营成本，但好在分红不是。所以，在合伙人模式下，一旦员工成为了企业的事业合伙人，那员工的收入，就会从死工资变成合伙人模式下的固定工资+分红。那对于想要实现“共同富裕”的企业来说，就可以通过打造强平台，给员工们，也就是所谓的事业合伙人，创造内部创业投资、创造更多分红的双重机会，来实现员工和企业的共赢，最终达到“共同富裕”的目的。
既然内部合伙模式，对企业来说有那么多的优点好处，那么究竟有没有依靠强平台+合伙模式成功的真实案例呢？答案是，当然有。
二、市场上运用内部合伙人模式的案例
所谓的内部合伙人，就是通过内部培养的方式，从企业里面的员工中培养出来的，各方面能力都足以担当的事业合伙人。而且，通过这种内部培养的方式，成长起来的事业合伙人，本身还比较了解企业的运营模式。
1、成功案例
（1）海尔和德克士。海尔早期的“内部孵化”，其实就是帮助员工进行内部创业：一方面公司可以增加营收，另一方面又可以给很多有能力的员工创造财富机会；而现在拥有3000家门店的德克士，也通过让员工入股做内部合伙人的模式，来提高员工收入。
海底捞某门店局部图
（2）海底捞、西贝与喜家德。这三家采用合伙模式的企业，在经营的过程中都选择将合适的员工培养成合伙人，然后利用门店合伙给员工创造共同富裕机会，也就是让员工投资门店，再推进品牌的连锁经营以及门店的扩张。
有投资的海底捞区域经理、西北区域经理，每月不仅都有2万的月工资，还另有10万的月分红；而喜家德的区域经理，每月也有2万月工资，和5万的月分红。但没有采用合伙模式的普通餐饮店店长，每月就只有固定的1万元月工资。
百果园门店商品陈列图
（3）百果园。使用合伙模式的百果园，在水果零售行业已经开辟出属于自己的一个水果王国，成为了“水果连锁门店之王”。之所以能走到今天，百果园很大程度上是因为采用了合伙模式。百果园的店长，每月不仅能拿到8千的固定工资，还另有5千的月分红，每月收入都远超同行业的店长，自然就会全身心地去经营门店。
总之，对企业的发展来说，更是有较好的推动作用，能在最后产生合伙共赢、“共同富裕”的好结果。“与其仰望星空，不如自己成为星空”，对员工来说，成为合伙人就不只是看着企业发展了，而是自己也加入其中，真正成为企业的一部分，和企业“共同富裕”。
2、失败案例
社区生鲜连锁品牌钱大妈，采用的是从“钱大妈→加盟商→门店→顾客”的传统加盟模式。在传统的加盟模式下，不管钱大妈门店是否盈利，其店长每个月都只有8千的固定工资，那店长对门店自然不会产生，像维护自己门店一样的责任心。
“不卖隔夜肉”的钱大妈
所以，对钱大妈的加盟商而言，肯定不容易招到优秀的店长。在这种状况下，企业做不到和员工合伙共赢、共同富裕，甚至整个连锁企业的发展会受到严重阻碍，也都变成情理之中的事情。
三、我辅导过的企业真实案例
1、快鱼服饰。快鱼服饰让门店店长出钱成为合伙人之后，不但提升了门店的营收，还通过分红，让店长的收入也有了大幅度的提高：店长除了每月有1万元的固定工资，还单有5千的投资月分红。对比普通服装店的店长，快鱼的店长每月收益就会高出普通店长5千元。
正是因为这种模式带来的收益差距，提高了快鱼店长的稳定性和积极性。所以，即便是在疫情的大环境下，快鱼也利用门店合伙人机制，新开出了几百家门店。
2、广东外贸。广东国资委下属的重点企业——广东外贸，也是国企深度改革的试点单位。通过我辅导的“强平台+事业合伙制”，广东外贸让员工出资入股成为合伙人，在改变了责权和利益分配机制之后，传统国企员工的干劲被彻底激活出来。最后，广东外贸的营收和员工收入都有明显增加，完美实现了合伙共赢和共同富裕。
3、深圳汉宫养生坊。深圳汉宫养生坊没有让加盟商出资开店，而是选择让员工出资开店。在这种模式的激励下，有投资门店的技师和店长，其稳定性和积极性都得到了大幅度的提高，企业的营收也处于深圳同行前茅。
比如说，普通按摩店的技师，每月只有5千元的月工资，而汉宫养生坊的技师，除了每月固定的5千工资以外，还另有5千的月分红；普通按摩店店长，月工资有1万元，而汉宫养生坊的店长，每月不仅能拿到1万元的固定工资，还另有1万元的月分红。
以上是从我的角度，对连锁企业实现“共同富裕”进行的分析，如果你在这方面跟我有不同的观点，欢迎私信交流。后面，我还将为大家重点分析：针对非连锁企业，如何利用“强平台+事业合伙，实现企业内的合伙共赢，共同富裕”。欢迎你继续关注。
我是刘阳，你最好的门店合伙模式咨询者。
